Где руководитель ставит задачи, решает, какие поручения кому раздать, сотрудники выполняют, отчитываются, идёт взаимодействие, всё работает слаженно. Но не в извращенном понятии, когда типы компаний по цветам работники стоят на головах. В самоуправляющихся командах руководитель— не цербер, а наставник.
Бирюзовые организации — их организационные структура и культура
Сама идея бирюзовой организации порой вступает в противоречия с тем, что мы знаем о человеческой природе. И тем не менее, понимание того, что построение такой организации — не столько административная задача, сколько вопрос создания своеобразной организационной культуры, становится отправной точкой на пути к бирюзовой организации. Историяцветовой дифференциации начинается с инфракрасной парадигмы организациичеловеческого общества. Она соответствует самой ранней стадии развитиячеловечества, когда организация как форма взаимодействия людей была простоневозможна, поскольку между людьми практически отсутствовали взаимосвязи.
Разновидности организационных структур
Здесь определяется предназначение каждого сотрудника как для коллектива, так и для организации в целом. Ориентированы на миссию и внутренние ценности, стремлении принести пользу команде, реализуя таланты каждого ее члена. Исследователь обнаружил, что в разных точках мира и в разных сферах деятельности есть компании, сильно отличающиеся от других и добивающиеся больших успехов. Лалу предположил, что данные компании возникли в результате перехода руководства организации на более высокий моральный уровень и присвоил таким организациям бирюзовый цвет, описав их организациями будущего. А представьте себе организацию/компанию, где нет начальства и подчинённых.
Основные параметры проектирования организационной структуры
В неформальных группах также определённая структура, неформальный лидер, они используют в своей деятельности неписаные правила (нормы), но управлять ими гораздо сложнее, чем формальными группами. Формальную организацию характеризует определённый порядок, зафиксированный в уставе, правилах, планах, нормах поведения, позволяет сознательно координировать социальные взаимодействия для достижения конкретной общей цели. Разработка организационной структуры — это не разовая подготовка комплекта документов, который впоследствии пылится на полках. Осознанная работа над структурой и своевременная ее коррекция поможет избежать стихийного формирования компании.
Что такое организационная структура
Они имели некоторую власть над остальными, так как обладали исключительными навыками. Но они никем не управляли и не отвечали за распределение обязанностей, поэтому здесь пока сложно говорить о полноценном типе организации. А вот следующие пять видов отличаются узнаваемыми моделями управления, поэтому на них остановимся подробнее.
Зажечь огонь знаний: как мотивировать сотрудников к обучению
- Вместо планирования и бюджетирования «бирюзовые» команды практикуют внутреннее консультирование, в котором принимает участие вся команда.
- Ее сотрудники ищут творческие решения проблем, возникающих у пассажиров, в то время как их коллеги из других авиакомпаний не могут отступать от должностных инструкций.
- Сила красных – сплоченность вокруг вождя, особенно во враждебной окружающей среде.
- Стоит только прекратить вкладываться в культуру, и укорененная структурно иерархия тут же возьмет верх.
- Внутри группы не было разделения обязанностей и иерархии — все занимались собирательством.
- Представим лишь некоторые предполагаемые риски при реализации бирюзовой модели и варианты их минимизации (таблица 4).
Команды Buurtzorg не делают каких-либо значительных закупок или капиталовложений, поэтому не заботятся о бюджете вовсе. На высшем уровне Buurtzorg просто оценивает ожидаемые денежные поступления, чтобы понять, скольким новым командам можно дать старт. Новой команде может потребоваться около года для того, чтобы выйти в ноль, и компании надо убедиться, что она не взорвется, если одновременно начнет работать слишком много команд.
Эволюция организационных моделей по Фредерику Лалу: красные, оранжевые и зеленые…
Используется практически во всех крупных компаниях и холдингах. Когда речь заходит о какой-либо организации, мы понимаем, что это какой-то субъект, компания, юридическое лицо, производящее продукцию или оказывающее различные услуги. Это некий процесс, где идёт взаимодействие людей для достижения определенных желаемых целей.
Стали требоваться менеджеры по управлению проектами, специалисты по «зеленой» сертификации, экологи-проектировщики. Тестировщик ПО — это специалист, который занимается тестированием программного обеспечения с целью выявления ошибок в его работе и их последующего исправления. В компании присутствует полное доверие и семейная атмосфера. Нет ничего удивительного, если мама будет кушать вместе со своим ребенком на совещании. Кроме того, в штаб-квартире есть развивающий центр для детей сотрудников от пары месяцев до 5 лет. Наверняка Вы слышали об очках виртуальной реальности Valve.
Выяснилось, что организации, как и люди, отличаются этапами развития. Одни формы управления известны с древности, другие только начинают формироваться. При этом все они одновременно сосуществуют в сегодняшнем времени.
Обсуждается также актуальность изучения особенностей организаций будущего и преимущества бирюзовых организаций перед традиционными. Но иерархические формы организации несовместимы с неиерархической культурой, они не смешиваются, подобно воде и маслу. Именно поэтому руководители таких компаний твердят, что культура требует постоянного внимания и непрерывных вложений. При иерархической форме управления, когда начальники наделены большей властью, чем их подчиненные, требуются постоянные усилия, чтобы удерживать менеджеров от применения власти, данной высоким положением. Стоит только прекратить вкладываться в культуру, и укорененная структурно иерархия тут же возьмет верх.
Сегодня Красные организации функционируют как уличные банды и мафиозные группировки. Нынешние Красные охотно впитывают инструменты и идеи современности – вспомните организованную преступность, использующую новейшее оружие и информационные технологии. Согласно иерархии Фредерика Лалу, их система организации не имеет недостатков и в течение ближайших десятилетий будет только множиться. По крайней мере, до тех пор, пока кто-то не изобретёт новый управленческий «цвет».
В организации должны работать такие личности, чьи открытые проявления и самореализация пойдут на пользу организации, а не навредят ей. Коллектив должен состоять только из работников, обладающих высоким уровнем лидерства, знаний и большим интеллектуальным и творческим потенциалом. Ведь если дать возможность полностью проявлять свойства своей личности ленивым и бездарным работникам, это, явно, не пойдет на пользу компании. Идеяцелостности предполагает, что не должно быть ограничений для личности каждогоиз сотрудников. Из приводимых рассуждений становится понятно, что эволюционная цель — это чисто культурный феномен, существующий параллельно с административными аспектами деятельности компании. И если ввести самоорганизацию можно директивно, как это и предлагает делать автор идеи холакратии Брайан Робертсон, то установить эволюционную цель указом генерального директора вряд ли получится.
«Янтарные» больше всего ценят порядок, иерархию и следование традициям. «Мы будем делать так, потому что делали так всегда» — это про них. При этом считается, что «младших» нужно постоянно контролировать, наказывать и призывать к порядку, ведь собственной мотивации у них нет. Строгая субординация подчёркивается званием, формой и размером привилегий.
Бирюзоваякомпания — это компания, где стиль управленияподразумевает доверие, самоорганизацию, гибкость и распределениеответственности.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
